一要充分肯定歷史成績，但要做到“過往不戀”。中冶置業(yè)過去為中冶集團改革發(fā)展和履職盡責(zé)作出了巨大貢獻，樓盤口碑和市場影響力顯著，但不能沉浸于過去的成績和輝煌，而是要正視并解決當(dāng)前企業(yè)面臨的歷史局限和遺留問題，全力以赴以發(fā)展的眼光推動企業(yè)乘風(fēng)破浪不斷前進，同時還要善于從業(yè)務(wù)層面反思復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到揚長避短、揚長克短、揚長補短。
二要積極應(yīng)對當(dāng)前困難，但要做到“當(dāng)下不雜”。面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，要以積極的心態(tài)尋找解決之道。要有信心，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)干部職工以堅定的信心和斗志凝心聚力、攻堅克難；要抓住主要矛盾，采取多種手段促進營銷，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；要多措并舉，通過揭榜掛帥、包干、激勵機制等方式激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性；要立足自身，發(fā)揮內(nèi)因作用，心往一處想、勁往一處使，合力找到解決問題的根本途徑，共同探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。
三要認真謀劃未來發(fā)展，但要做到“未來不迎”。中冶置業(yè)正站在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，要堅定信念、錨定方向，重新審視“十四五”規(guī)劃的目標定位、發(fā)展路徑和戰(zhàn)略措施。要聚焦住宅領(lǐng)域及其它潛力領(lǐng)域，推動公司向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，通過輸出管理和品牌獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，持續(xù)降低負債壓力、提高資金利用效率；要充分利用市場營銷“五個聯(lián)動”優(yōu)勢，與設(shè)計施工單位加強合作，在商業(yè)策劃、項目開發(fā)、投資運維等方面聯(lián)動協(xié)同，共同做大市場規(guī)模，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。
中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁曾建忠，總部相關(guān)職能部門及子企業(yè)負責(zé)人王海龍、李先強、李移峰、雷晴、馮祥利等參加調(diào)研。
陳建光講話
調(diào)研座談會現(xiàn)場
